世纪宝安(北京)电子科技有限公司

工程质量管理

工程质量管理

工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外,也只有工程管理的成功,才能充分发挥人力与物力的优势,同时依据多年的工程管理经验,全面计划、组织、协调、审核,避免技术失误、工程超支、工期延误等问题,按照合同保质、保量地竣工验收。

当签订合同后,我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作:

1.组织工作管理

         组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括:工程组、技术组、外部协调组和项目办公室,分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。

2.进度控制管理

         主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制,包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查,施工方案的制定与实施,以及设计、施工各方面计划的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时调整计划等。

3.项目实施管理

1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。

2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况;

3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差;

4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源,作好项目变化控制;

5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程,负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作;

6、准备例行项目状态报告,对项目中潜在的风险进行分析及解决,或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。

4.风险管理

1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性;

2、保证项目管理的组织严密性,工程设计、施工、管理的严谨性;

3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息;

4、充分估计人的因素;

5、确保项目人员所需的技能;

6、事先安排好项目所需的辅助设施;

7、保证最小程度的差误损失;

8、保证明确的责任分配原则。

5.质量控制管理

我公司除了选用:

GB50258—96    1Kv及以下配线工程施工及验收规范》

GB50169—92    《电气装置接地施工及验收规范》

等技术规范进行质量控制以外,还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。

       质量是工程的生命。为此,我公司贯穿工程全过程,在关键位置设立严格的QC质量监控点,抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括:

         1)、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时,由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。

         2)、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施,从材料供应上确保工程进度和质量。

         3)、设备领用。主要设备器材及附件出库发放,须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全,施工员有权拒领并及时向上反映。

         4)、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求,会同各有关单位进行抽查检验,发现问题及时整改,并将结果反馈至相关单位。

         5)、确定施工界面。与队友密切协作,配合施工,积极推进。

6.项目文档管理

         我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括:客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。


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