世纪宝安(北京)电子科技有限公司

施工部署及组织管理

施工部署及组织管理

1.工程总体布置

1.1本工程的施工指导方针

本工程作为本公司的重点工程,公司将以顾客的需求为关注焦点,利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验,以质量为中心,强化管理,以一流的技术、一流的服务,创名牌精品工程、用户满意工程,使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是:

狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。

对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。

对项目管理人员采取优化组合。

项目所需资金实行专款专用。

强化工程质量的过程控制和监督管理。

积极推广新技术、新工艺。

合理有效地降低工程造价和业主投资。

工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。

强化文明施工管理,创文明安全工地

1.2施工组织安排

进场后积极做好前期的准备工作;

在施工过程中,积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创造良好的条件;

1.3做好设备单机和总调试。

2.施工技术准备

1、本工程开工前将组织好图纸会审,尽量将变动设计的资料及早落实解决,以利加工订货和组织施工。

2、根据本工程材料品种和规格较多的特点,及时提出加工订货数量,指派专人落实货源和供货日期。

3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案,并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。

4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,通过熟悉图纸明确场外制备工程项目,确定与单位施工有关的准备工作。

3.施工准备

1、按施工平面图做好现场临设。

2、按平面图位置布置好材料、设备。

4.施工项目做好与业主的配合措施

4.1业主在工程上起主导作用,为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中,全面了解业主的需求,掌握为业主服务的内容,达到为业主服务的交往果和目的,最终实现工程项目的综合目标。

4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主提交产品合格证或质保书。

4.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方,以便业主方及时进行审查。

4.4在施工全过程中,严格按照经业主批准的施工组织设计进行工程质量管理。

4.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查,各分部分项工程的验收工作提前通知业主,对提出的问题督促各分包商坚决整改,绝不姑息。

4.6对图纸中未有明确的部位和作法,与业主取得一致意见,征得设计院的同意后,及时通知主业,以技术核定单形式加以确定,不得擅自处理。

5.施工项目做好与监理的配合措施

5.1监理公司的介入体现了建设工程的进步,我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

5.2根据工程图纸编制的施工组织设计,分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查,也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。

5.3在施工全过程中,严格按照施工组织设计进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上,接受监理工程师验收和检查,并按照国家及行业标准的要求,予以整改。

5.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求,并严格执行例会纪要所形成的决议。

5.5积极配合监理对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项的验收工作提前通知监理,对提出的问题坚决整改,绝不姑息。

5.6对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与监理取得一致意见,以技术核定单等形式确定下来,不得擅自处理。

5.7所有进入现场使用的设备、主要材料等,主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物品检测的材料,主动递交检测结果报告。

5.8严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的原则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,经执行监理工程师的指导后予以磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。

6.施工项目做好与设计院的配合措施

6.1参加施工图会审,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。

6.2在施工中,及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。

6.3会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。

6.4在施工过程中发现设计不完善之处,应及时将信息向设计院反馈,并协助设计院妥善处理。

6.5积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便,以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

7.做好与土建施工单位的配合措施

为了保证本工程整体施工质量和工期要求,在施工中,我们将主动做好与土建施工单位的配合工作,并采取以下措施。

7.1开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求,明确双方的职责。杜绝发生纠纷,影响工程进度

7.2进入现场后,服从统一安排,统一平衡调配,分阶段安排综合进度计划,并互为对方提供工作面创造施工条件。

7.3参加协调会,并及时解决交叉施工中存在的问题,密切与总包和其它专业施工单位的关系,共同按规定完成施工生产任务。

7.4在施工组织上服从管理,所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。

7.5施工期间的工序穿插,应在碰头会上提出意见及建议,服从统一安排。

7.6验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线,并对存在的问题及时进行处理。

7.7设备进场安装前提前告诉土建施工单位,以便为设备安装留出施工面,确保设备准确按时就位。

7.8共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度,组成成品保护小组,消除交叉污染和成品损伤。

7.9做好与土建施工单位的交接管理,在工序交接时有各有关单位负责人进行检查,并记录备案。


世纪宝安(北京)电子科技有限公司

联系我们: 010-56255558
QQ号码:83460226 手机号码:13910300803(微信同步) 联系邮箱:83460226@qq.com